4月12日，蘭州新區化工熱電公司召開(kāi)2022年一季度安全領(lǐng)導小組會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議主要聽(tīng)取了熱電公司2022年一季度安全環(huán)保重點(diǎn)工作匯報，并結合當前熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢做出工作部署，對存在的不足提出改進(jìn)建議并針對隱患整改、應急演練等具體工作提出明確要求。

會(huì )議指出，目前熱電公司生產(chǎn)運行和項目建設任務(wù)正處在關(guān)鍵階段，公司各級人員必須牢固樹(shù)立安全第一的理念，時(shí)刻將安全置于首要位置，加強學(xué)習，不斷提升自身安全水平，以專(zhuān)業(yè)指導現場(chǎng)安全管理工作，準確對現場(chǎng)各項工作進(jìn)行監督指導，不斷推進(jìn)現場(chǎng)安全管理水平，同時(shí)各外協(xié)施工單位要不斷加強內部學(xué)習，工作過(guò)程中必須嚴格遵守各項安全管理規定，堅決服從現場(chǎng)安全管理，有效保證各項作業(yè)安全開(kāi)展。

會(huì )議要求，一是多措并舉，規范安全生產(chǎn)秩序。加強創(chuàng )新管理，完善機制。要進(jìn)一步細化目標，落實(shí)責任，逐步完成安全生產(chǎn)精細化管理。二是深化安全標準化管理，提升安全文明管控能力。要把握好“準”和“實(shí)”兩個(gè)關(guān)鍵，制定推進(jìn)方案，按照問(wèn)題庫管理流程，實(shí)行閉環(huán)管理。要繼續加強新班組建設，完善班組基礎設施，改善班組工作環(huán)境。三是夯實(shí)基礎，不斷提升管理水平。要通過(guò)跟蹤督促，強化獎懲，推進(jìn)問(wèn)題的整改。四是夯實(shí)基礎，提高安全文明管控能力。要深化文明生產(chǎn)示范區建設，帶動(dòng)文明生產(chǎn)上臺階。發(fā)揮黨支部、部門(mén)班組的先鋒帶頭作用，創(chuàng )建安全文明示范區，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)再上臺階。