蘭州新區石化集團主要承擔著(zhù)蘭州新區綠色化工園區基礎設施投資、經(jīng)營(yíng)、管理及石化產(chǎn)業(yè)項目投資、開(kāi)發(fā)等職能，既是化工園區的服務(wù)員，又是管理員。集團準確把握職責定位，搶抓發(fā)展機遇，持續深化國企改革，制定《集團國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，從完善現代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制等方面制定四大類(lèi)改革任務(wù)24項，目前已完成23項，剩余1項改革任務(wù)正在有序推進(jìn)。

一、公司法人治理結構全面建立、規范有效

石化集團全面推進(jìn)公司法人治理結構建設。一是在董事會(huì )建設方面，進(jìn)一步細化了董事會(huì )配備標準，使企業(yè)董事會(huì )全部達到法律和公司章程要求。同時(shí)制定《董事會(huì )向經(jīng)理層授權放權清單》，以經(jīng)理層向董事會(huì )負責、董事會(huì )向經(jīng)理層充分授權為重點(diǎn)，充分發(fā)揮經(jīng)理層在主持公司日常運營(yíng)等方面的經(jīng)營(yíng)管理作用。二是在經(jīng)理層建設方面，出臺《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法（試行）》，首先在各子公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員中開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人管理試點(diǎn)，簽訂任期合同和業(yè)績(jì)合約，通過(guò)實(shí)行與企業(yè)功能性質(zhì)相適應，與業(yè)績(jì)貢獻相匹配的市場(chǎng)化薪酬，強化契約關(guān)系，激發(fā)經(jīng)理層的內生動(dòng)力和活力，推動(dòng)經(jīng)理層更加市場(chǎng)化、更具創(chuàng )造力。三是治理主體履職行權邊界基本厘清。制定印發(fā)了《管理事項清單》《授權放權清單》，厘清集團與各子公司之間的邊界，明確權責范圍，完善國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制，規范工作流程，提高整體工作效率。

二、加強科技創(chuàng )新，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展

石化集團與大連化物所等科研院所合作建設的全球首套千噸級太陽(yáng)燃料合成示范項目，僅用一年半時(shí)間完成項目建設及中試驗收，達到了國際領(lǐng)先水平，并邀請18名院士現場(chǎng)鑒證，成為院士團隊與國有企業(yè)產(chǎn)學(xué)研成功合作的典范。充分利用省內科研院所、高等院校等優(yōu)勢資源，創(chuàng )新科研項目管理方式，完成甘肅省委組織部重點(diǎn)人才項目現場(chǎng)驗收及績(jì)效評價(jià)、專(zhuān)精特新國家能源重點(diǎn)實(shí)驗室及省級孵化器申報等工作，不斷提升產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平。

三、加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

一是全面完成黨建入章程，將黨的領(lǐng)導融入公司治理各個(gè)環(huán)節，實(shí)現制度化、規范化、程序化。黨委會(huì )及時(shí)研究部署黨群系統重要事項，聽(tīng)取黨群各部門(mén)工作匯報，幫助解決存在問(wèn)題，提出工作要求。建立完善了《公司黨委會(huì )工作規則》，明確黨委會(huì )前置審核清單，保證前置把關(guān)質(zhì)量。二是堅持權責法定、權責透明、權責統一。依照黨章和有關(guān)法律法規，從確權明責入手，正確處理黨委與經(jīng)理層的關(guān)系，努力構建協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層和職代會(huì )議事規則規范有效運行。三是充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，建立了兩級黨委工作體系、基層支部晉升體系、主體責任落實(shí)體系、干部人才培養體系、企業(yè)形象提升體系、黨建工作保障體系、責任落實(shí)考評體系、黨政工作融合體系“八大體系”。

四、培育創(chuàng )新人才，筑牢創(chuàng )新基礎

石化集團堅持以全方位培養引進(jìn)用好人才為支撐，整合培訓和人力資源業(yè)務(wù)板塊，做實(shí)做優(yōu)培訓和人力資源業(yè)務(wù)板塊，與入園企業(yè)結成就業(yè)聯(lián)盟，在人力資源供需兩端搭建合作共贏(yíng)的“橋梁”。通過(guò)優(yōu)化人員結構、轉變培訓機制、拓寬服務(wù)內容等工作，全面打造人力資源特色格局，在提升人力資源工作效能及提供高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，幫助園區快速發(fā)展，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。

2022年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、收官之年，對標世界一流管理提升行動(dòng)也進(jìn)入評估深化、落地見(jiàn)效的關(guān)鍵階段。下一步，石化集團將勇于擔當，主動(dòng)作為，繼續以高度的政治責任感、歷史使命感把這項任務(wù)落實(shí)好、完成好，取得高質(zhì)量成果。